Projecten die aansluiten op de praktijk
Een IT-project is pas succesvol als het resultaat werkt voor de organisatie. Daarom stuur ik niet alleen op planning en scope, maar ook op overdracht, beheer, continuiteit en gebruikerswaarde.
Typische trajecten
- Microsoft 365, cloud, infrastructuur en applicatiemigraties.
- Leveranciersselectie, contractafspraken en service delivery inrichting.
- Procesverbetering, continuiteit, security en compliance vraagstukken.
- Regie over multidisciplinaire teams en externe partijen.
Mijn aanpak
Ik maak doelen, afhankelijkheden, risico's en beslismomenten expliciet. Daardoor ontstaat rust in de uitvoering en weten stakeholders waar ze aan toe zijn. De technische keuzes worden gekoppeld aan wat de organisatie nodig heeft om betrouwbaar door te werken.
Veelgestelde vragen over IT projectmanagement
Wanneer is IT projectmanagement nodig?
IT projectmanagement is zinvol bij migraties, cloudtrajecten, Microsoft 365 wijzigingen, leverancierswissels, infrastructuurprojecten en verbetertrajecten waarbij meerdere partijen of afhankelijkheden betrokken zijn.
Wat is het verschil tussen projectmanagement en service delivery?
Projectmanagement richt zich op het gecontroleerd realiseren van verandering. Service delivery zorgt dat het resultaat na oplevering goed aansluit op beheer, gebruikers en dagelijkse dienstverlening.
Kan een IT-project ook met externe leveranciers worden aangestuurd?
Ja. Externe leveranciers kunnen worden meegenomen in planning, besluitvorming, risico's, overdracht en afspraken over service en beheer.
Wordt er ook aandacht besteed aan overdracht naar beheer?
Ja. Overdracht, documentatie, beheerafspraken, continuiteit en gebruikerswaarde zijn onderdeel van de aanpak, zodat het projectresultaat bruikbaar blijft na oplevering.
Zoek je regie op een IT-project of verbetering van de dienstverlening? Neem contact op.